Betriebswirtschaftslehre und ökonomische Krise

InhaltsverzeichnisI Grundsatzentscheidungen einer krisenbedrohten Unternehmung.A. Frühindikatoren als Voraussetzung eines strategischen Managements.Frühwarnsysteme als Instrument der Krisenerkennung.Soziale und ökologische Indikatoren als Mittel strategischer Unternehmungs politik.B. Unternehmerische Finanzierungs¯ und Investitionsentscheidungen.Korrekturen in der Kapitalstruktur und Eigentümerinteressen.Empirische Grundlagen investitionstheoretischer Aussagen.C. Nationale und internationale Standortentscheidungen.Nationale und internationale Standortpolitik.Die Internationalisierung der Wirtschaft — Ursachen und Folgen für die Arbeitnehmer.II Strategische Unternehmungspolitik in der Krise.Strategische Suchfeldanalysen: Die systematische Suche nach neuen Geschäften zur Überwindung struktureller Stagnation.Alternative Produktion — Möglichkeiten und Grenzen in der Krise.Anpassung des absatzpolitischen Instrumentariums in stagnierenden und schrumpfenden Märkten.An den Grenzen der Märkte: Marketing-Imperialismus in der Krise.Strategien zur Bewältigung der Wirtschaftskrise mittelständischer Unternehmungen.III Zentrale Politikbereiche einer krisenbedrohten Unternehmung.A. Technologiepolitik.Automationstendenzen in der Fertigung.Automation in der Industrie — die Konstruktion der Moderne.Technikeinsatz im Dienstleistungs- und Verwaltungsbereich als Schritt zur Post industriellen Gesellschaft. Überwindung oder Verschärfung der Krise?.B. Personalpolitik.Flexibilisierung des Arbeitskräfteeinsatzes.Verkürzte Arbeitszeit und tarifliche Beschäftigungsauflage — ein Vorschlag zur Verringerung der Arbeitslosigkeit.Krisenursachen- und Krisenbewältigungspotentiale von Mitbestimmung und Partizipation.Partizipation und Mitbestimmungin der Krise.Personal, Personalwirtschaft, Beschäftigungskrise.C. Umweltpolitik.Gründe und Möglichkeiten betriebswirtschaftlicher Umweltpolitik.Betriebliche Umweltpolitik — Der ökonomische Zwang zur Naturvergessenheit.Angaben zu den Autoren.Abkürzungsverzeichnis.