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Die Arbeit untersucht die Steuerung von Innovationsunternehmen durch das Innovationscontrolling mit dem Fokus auf das Innovations-Performance-Management (IPM). Sie erläutert die konzeptionellen Grundlagen und analysiert den Zweck sowie die Herausforderungen des IPM. Zudem werden die zentralen Erfolgsfaktoren von Innovationsunternehmen dargestellt. Ein praktisches Beispiel für die Anwendung des IPM wird durch die Balanced Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument gegeben, um die Eigenschaften und Handhabung eines IPMS zu verdeutlichen.
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Innovation Performance Measurement. Ansätze zur Steuerung von Innovationsunternehmen, Lukas Bauer
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