Rolle des Beraters im systemischen Organisationsberatungsprozeß aus der Sicht des Spielansatzes von Crozier/Friedberg

Das Buch untersucht das Konzept von Organisationen als komplexe Systeme, die aus miteinander verbundenen "Spielen" bestehen, basierend auf den Theorien von Crozier und Friedberg. Es analysiert, wie formale und informelle Regeln die Machtstrategien der Mitglieder integrieren. Ein zentrales Thema ist die Rolle externer Berater, die erfolgreich in diese Systeme intervenieren und Veränderungsprozesse anstoßen können. Die Arbeit beleuchtet die Dynamiken und Herausforderungen, die mit der Integration solcher Berater in bestehende Organisationsstrukturen verbunden sind.