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Die Untersuchung beleuchtet die Herausforderungen der Einführung von Lean Six Sigma (LSS) in chinesischen Fertigungsunternehmen, insbesondere im Hinblick auf kulturelle Aspekte. Die Analyse zeigt, dass Kommunikationsfähigkeiten der LSS-Promotoren entscheidender sind als technisches Wissen. Zudem wird betont, dass effektives Prozessmanagement die Nachhaltigkeit der LSS-Implementierung fördert. Mitarbeiterloyalität und Zusammenhalt spielen eine positive Rolle, während kleinere Unternehmen tendenziell erfolgreicher bei der Umsetzung von LSS sind als größere, die oft mit oberflächlichen Implementierungen kämpfen.
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Die kritischen Erfolgsfaktoren von LSS in der chinesischen Fertigungsindustrie, Na Li
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