Strategie nákupu. Krok za krokem

V posledních letech se význam nákupu pro podniky zásadně změnil. Dříve byl nákup považován za podpůrnou funkci, která měla zajistit dostatek materiálu pro výrobu, přičemž se zaměřovalo především na splnění výrobního plánu a kontrolu nákladů. Od 90. let, s rostoucí globalizací a konkurencí, se ukázalo, že nákup má strategický potenciál a může představovat významný zdroj konkurenční výhody. Dnes se role nákupu rozšiřuje o spolupráci s dodavateli na inovacích, nákup služeb včetně outsourcingu, standardizaci procesů v dodavatelském řetězci, využití konceptu Total Cost of Ownership a řízení rizik spojených s nákupem. Publikace navazuje na předchozí díla autorů z B.I.B.S. a nabízí návod, jak formulovat strategii nákupu, aby se stala konkurenční výhodou, obdobně jako inovace či marketing. Obsahuje příklady, případové studie, slovníček pojmů, seznam odborné literatury a rejstřík. Je určena především ředitelům, liniovým manažerům a vedoucím nákupů, ale také dalším zájemcům o tuto problematiku.