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Dieses Buch befasst sich anhand von vier Case Studies mit den Gestaltungsmöglichkeiten von Organisationsveränderungsprozessen. Im Fokus liegt die zentrale Paradoxie von Change Management - Einfluss zu nehmen auf prinzipiell nicht durchschaubare und planbare Prozesse.
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Choreographien [Choreografien] von Veränderungsprozessen, Gerhard Hochreiter
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- 2004
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