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Intangibles in der Unternehmenssteuerung
Strategien und Instrumente zur Wertsteigerung des immateriellen Kapitals
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Viac o knihe
Weltweit führende Experten als Autoren präsentieren eine umfassende Darstellung aller Facetten des Themas Intangibles. „Eine der vielen Definitionen ist so simpel wie bestechend: Intellectual Capital ist der Unterschied zwischen dem Zeitwert eines Unternehmens und seinem buchmäßigen Eigenkapital. Nicht selten handelt es sich dabei um beträchtliche Unterschiede: Patente und Marken, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden- und Lieferantenbeziehungen. All das kann für Unternehmen Werttreiber bedeuten - und letztlich Vermögensgegenstände darstellen. Diese gilt es nicht nur aus der Sicht der klassischen Bilanzbuchhaltung zu bewerten. Das Controlling muss hier vielmehr planend, steuernd und kontrollierend unterstützen.“ Prof. Dr. Horvath, in: Controlling, Heft 3/4, 2003 Für Führungskräfte im Accounting und Controlling in mittleren und großen Unternehmen, Bilanz- und Finanzanalysten, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer.
Nákup knihy
Intangibles in der Unternehmenssteuerung, Péter Horváth
- Jazyk
- Rok vydania
- 2004
Doručenie
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- Titul
- Intangibles in der Unternehmenssteuerung
- Podtitul
- Strategien und Instrumente zur Wertsteigerung des immateriellen Kapitals
- Jazyk
- anglicky
- Autori
- Péter Horváth
- Vydavateľ
- Vahlen
- Rok vydania
- 2004
- ISBN10
- 3800630354
- ISBN13
- 9783800630356
- Séria
- Controlling
- Kategórie
- Ostatné učebnice
- Anotácia
- Weltweit führende Experten als Autoren präsentieren eine umfassende Darstellung aller Facetten des Themas Intangibles. „Eine der vielen Definitionen ist so simpel wie bestechend: Intellectual Capital ist der Unterschied zwischen dem Zeitwert eines Unternehmens und seinem buchmäßigen Eigenkapital. Nicht selten handelt es sich dabei um beträchtliche Unterschiede: Patente und Marken, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden- und Lieferantenbeziehungen. All das kann für Unternehmen Werttreiber bedeuten - und letztlich Vermögensgegenstände darstellen. Diese gilt es nicht nur aus der Sicht der klassischen Bilanzbuchhaltung zu bewerten. Das Controlling muss hier vielmehr planend, steuernd und kontrollierend unterstützen.“ Prof. Dr. Horvath, in: Controlling, Heft 3/4, 2003 Für Führungskräfte im Accounting und Controlling in mittleren und großen Unternehmen, Bilanz- und Finanzanalysten, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer.