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Inhaltsverzeichnis: Erstes Kapitel behandelt die strategische Rolle von Produkten, einschließlich der Bedeutung nützlicher Produkte, der Vorhersagbarkeit von Rezessionen und der Optimierung des Kundennutzens. Es wird die zentrale Rolle des Produkts in den Interessen der Stakeholder und die Notwendigkeit einer passenden Organisation thematisiert. Im zweiten Kapitel wird die Dynamik des Produktwettbewerbs erörtert, einschließlich der Proliferation von Produkten, neuen Wertschöpfungsdimensionen, Design, Innovation und Service. Es wird festgestellt, dass nur wenige deutsche Unternehmen eine klare Produktstrategie haben und es werden Merkmale einer solchen Strategie beschrieben. Das dritte Kapitel beleuchtet technologische Trends und deren Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit, sowie die strategischen Konsequenzen für Unternehmen. Das vierte Kapitel widmet sich dem Produktentwicklungsprozess und dessen Management, einschließlich der Produktivität des Kundennutzen-Optimierungsprozesses und der Herausforderungen, die Unternehmensführer dabei sehen. Im fünften Kapitel wird das Marketing für Produktinnovationen behandelt, wobei der Fokus auf Kundennähe, Lead Users und die Integration von Entwicklern in den Kundenkontakt liegt. Das sechste Kapitel diskutiert Unternehmensstrategien, die auf einer integrierten Produkt- und Marktstrategie basieren, und beleuchtet neue Strategiedimensionen im internat
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Management erfolgreicher Produkte, Arthur D. Little
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- Rok vydania
- 2012
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