Outplacement

Inhaltsverzeichnis1. Outplacement als Instrument des Personalmanagements.1.1 Baustein einer zeitgemäßen Unternehmenskultur.1.2 Entwicklung und Hintergründe des Outplacement.1.3 Outplacement heute.2. Warum: Notwendigkeit und Ursachen von Outplacement.2.1 Entstehung von Positionskrisen.2.2 Konfliktpsychologische Wirkungen von Positionskrisen.2.3 Lösungsmöglichkeiten für Positionsprobleme.2.4 Ziele und Motive einer Outplacement-Beratung.2.5 Vorteile des Outplacement für Unternehmen und Mitarbeiter.2.6 Voraussetzungen für eine Outplacement-Beratung.3. Wie: Methoden und Instrumente des Outplacement.3.1 Beteiligte am Outplacement-Beratungsprozeß.3.2 Lösungsansatz durch Konfliktmanagement bei der Trennung.3.3 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.3.4 Individual-Outplacement-Beratung.3.5 Gruppen-Outplacement-Beratung.4. Wer: Durchführung von Outplacement.4.1 Outplacement-Berater als Problemlöser.4.2 Anforderungen an einen modernen Unternehmensberater.4.3 Outplacement-Berater als ganzheitlicher Unternehmensberater.4.4 Profil eines Outplacement-Beraters.5. Was: Konsequenzen und Erkenntnisse für die Praxis.5.1 Faire Trennung ohne Scherben.5.2 Krise als Chance.5.3 Grenzen der Beratung.5.4 Schwierigkeiten im Verlauf einer Beratung.5.5 Zunehmende Bedeutung von Outplacement.6. Wohin: Personalmanagement — Quo vadis?.6.1 Problem felder heutigen Personalmanagements.6.2 Strategisches Personalmanagement.6.3 Neue Dimensionen der Unternehmensführung.6.4 Outplacement als neues Instrument des strategischen Personalmanagements.Literatur.Die Autoren.Stichwortverzeichnis.