Leistungs- und erfolgsbezogenes Entgelt als Alternative zum Zeitlohn

Nicht nur in wirtschaftlich angespannten Zeiten versuchen Unternehmen die Entlohnung des Arbeitnehmers als Steuerungsinstrument zur Erreichung betriebswirtschaftlicher Ziele zu nutzen. Vor diesem Hintergrund wird die bloße Abgeltung der erbrachten Arbeitszeiten zunehmend als wenig effektiv angesehen. Als Alternative zum Zeitlohn kommen in den Betrieben daher leistungs- oder erfolgsbezogene Entgeltsysteme, wie Akkord, Prämie, Provision, Zielvereinbarung oder Mitarbeiterbeteiligung, zur Anwendung. Aus rechtlicher Sicht ergibt sich jedoch aus dieser betriebswirtschaftlichen Neuausrichtung der Entlohnung ein Spannungsverhältnis zum bestehenden zeitlohngeprägten Entgeltverständnis. Ziel dieser Arbeit ist es daher, die Anwendungsmöglichkeiten alternativer Entgeltmodelle im arbeitsrechtlichen System zu beleuchten und zu untersuchen, welches Ausmaß an Flexibilität sowohl auf Betriebs als auch auf einzelvertraglicher Ebene durch ihren Einsatz gewonnen werden kann. In diesem Zusammenhang werden für derartige Entgeltvereinbarungen typische Flexibilisierungsklauseln, wie Änderungs- und Widerrufsvorbehalte, Bedingungen und Befristungen, behandelt. Auf diese Weise soll ein Beitrag zu der sich im Vormarsch befindenden Diskussion über die Notwendigkeit einer Flexibilisierung des Arbeitsrechts geleistet werden.