Kostenmanagement in Krisenzeiten

Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u. a., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - „Cash is King“ - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren