So gestalten Sie einen Leitungswechsel kompetent und erfolgreich

Die beteiligten Akteure und ihre Aufgaben beim Leitungswechsel; Der Leitungswechsel unter Berücksichtigung der Organisationskultur und der Entwicklungsphasen der Organisation; Der Prozess der Einarbeitung und Positionsübernahme der „Neuen“; Stabilität und Veränderung mit der neuen Leitung; Konfliktpotentiale; Unterstützende Massnahmen im Prozess. Die Pflege ändert sich ebenso rasant wie das gesamte Gesundheitssystem. Das geht nicht ohne Wechsel in der Führungsverantwortung. Doch jeder Leitungswechsel ist ein Risiko. Dieses Handbuch zeigt, wie sich ein Leitungswechsel aktiv und strukturiert gestalten lässt. Die erfolgreiche Steuerung des Wechsels vermeidet Fehlbesetzungen, Qualitätsverluste und Imageeinbussen. Sie hilft Kosten zu reduzieren und damit auch die wirtschaftliche Existenz einer Einrichtung zu sichern. Die Autorin beschreibt den Ablauf von der Entscheidung für einen Führungswechsel bis zur erfolgreichen Übernahme der Leitungsposition durch die Nachfolgerin. Für den gesamten Prozess hat sie anschauliche Checklisten und Formulare entwickelt, die leicht einzusetzen sind und die Beteiligten in jeder Phase unterstützen. „Die Leser erhalten zu allen wichtigen Aspekten umfassendes Hintergrundwissen und konkrete praktische Reflexions- und Arbeitsmittel: Frömming-Ohmke nennte die beteiligten Akteure und ihre Aufgaben beim Leitungswechsel, geht auf die Bedeutung der Organisationskultur ein, erörtert den Prozess der Einarbeitung und Positionsübernahme. Sie gibt Hinweise zum Leitungswechsel bei Fusionen, wie sich Leitungsidentität entwickelt und Konflikte minimiert werden. […] Das Buch wendet sich an Einrichtungsträgern, Geschäftsführungen und Einrichtungsleitungen, die Bewerber für untergeordnete Leitungsebene suchen. Angesprochen sind aber auch Stelleninhaber, die ihre jetzige Arbeit selbst überprüfen oder sich beruflich verändern wollen.“ Sigrid Daneke in „Häusliche Pflege“ (April 2006)