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Potentialanalyse und Entwicklungsprognose

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Die Prognose über die Entwicklung von Personen stellt eine der größten Herausforderungen in der Diagnostik dar, besonders für Unternehmen, die in Zeiten globalen Wettbewerbs auf die Bedeutung von „Human Resources“ angewiesen sind. Der Begriff des Potentials zieht sich durch die Wirtschaft, wobei „High Potentials“ und Führungspotentiale besonders gesucht werden. Dies wirft die Frage auf, wie das Potential eines Menschen zutreffend beurteilt werden kann. In der Praxis haben sich verschiedene Verfahren zur Potentialanalyse etabliert, jedoch gibt es einen Widerspruch: Aktuelle Kompetenzen werden beobachtet, um auf zukünftiges Potential zu schließen. Diese Vorgehensweise ist im Grunde eine Statusdiagnostik mit erweiterter Interpretation und erfüllt selten den Anspruch auf hohe prognostische Validität. Besonders wenn Potentiale nicht sichtbar sind, führen die eingesetzten Verfahren oft zu falschen Schlüssen, was die Personalauswahl und -entwicklung beeinträchtigt. Die vorgestellte Potentialanalyse bietet Unternehmen und Bildungsträgern einen neuen Ansatz, um verborgene Potentiale zu beurteilen und deren Entwicklung zu fördern. Am Beispiel der sozialen Kompetenz wird der Ablauf einer solchen Analyse detailliert dargestellt.

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Potentialanalyse und Entwicklungsprognose, Marcus Ulbrich

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2004
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