Bankenfusionen

Anspruch und Realität klaffen bei Fusionen häufig auseinander. Das Ziel, signifikante Synergieeffekte zu realisieren, wird nicht erreicht. Wissenschaft und Praxis sind sich einig, dass mitarbeiter-bezogene Faktoren den Erfolg einer Fusion entscheiden. Dies gilt ganz besonders für die Banken als Dienstleister bei hoher Vertrauensempfindlichkeit. Das vorliegende Buch untersucht speziell die mitarbeiterbezogenen Probleme von Bankenfusionen und die Aufgaben, die sich daraus für die Integration ergeben. So geht es u. a. darum, welche Folgen Bankenfusionen für die betroffenen Mitarbeiter haben: für ihre Stellen, Tätigkeiten, Einsatzorte und Vergütungen, für ihre persönliche Sphäre und nicht zuletzt für den Bankenbetrieb. Mitarbeiter reagieren auf konkrete oder befürchtete Veränderungen häufig negativ, es kommt zu Produktivitätseinbußen, erhöhter Fluktuation und Absentismus. Hier bildet das Buch einen Beitrag zur Organisation der Integration sowie zur Gestaltung integrativer Maßnahmen. Der interessierte Leser findet nicht nur wichtige Erkenntnisse für die bankbetriebliche Wissenschaft, sondern auch nutzbringende praktische Informationen und Empfehlungen für den Fusionsfall.