Flexible Arbeitszeitorganisation in der Praxis

Viac o knihe

Die Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle bringt unterschiedliche Erwartungen und Interessen mit sich. Unternehmen streben nach flexibleren Betriebszeiten und kostengünstigen Anpassungen an Auftragsschwankungen. Beschäftigte erwarten, dass innovative Arbeitszeitregelungen zu mehr 'Zeitsouveränität' führen. Zudem besteht die Hoffnung auf positive Beschäftigungseffekte durch flexible Modelle. Diese Untersuchung analysiert sechs Unternehmen – fünf aus dem produzierenden Gewerbe und eines aus dem Dienstleistungssektor – und beleuchtet, inwieweit flexible Arbeitszeitregelungen diese Erwartungen erfüllen. Es wird angenommen, dass betriebliche Ansätze, die die verschiedenen Interessen berücksichtigen, mit Änderungen der Arbeitsorganisation einhergehen. Die Studie stellt Fragen zu den Flexibilitätsanforderungen der Unternehmen, den gewählten Arbeitszeitmodellen zur Bewältigung dieser Anforderungen und dem Erfolg der Unternehmen bei der Erreichung ihrer Zielsetzungen. Zudem wird untersucht, welche Gestaltungsmöglichkeiten die Arbeitszeitmodelle den Beschäftigten bieten und ob sie mit positiven Beschäftigungseffekten verbunden sind. Schließlich wird erörtert, inwieweit Veränderungen der Arbeitszeitorganisation mit neuen Varianten der Arbeitsorganisation verknüpft sind.