Dynamische Unternehmensarchitektur

Viac o knihe

Die strategische Unternehmensführung ist in einem dynamischen Beziehungsgeflecht von Einflussgrößen eingebettet. Eine erfolgreiche strategische Führung muss ein Gleichgewicht zwischen der Unternehmensumwelt und dem Unternehmen selbst herstellen. Die zentralen Wettbewerbsstrategien Differenzierung und Kostenführerschaft müssen in einem dynamischen Konzept der strategischen Unternehmensführung zeitlich erweitert werden. Die Arbeit entwirft ein Konzept der Zeitführerschaft, basierend auf grundlegenden Diskussionen über strategische Führungslehre und den Zeitbegriff, der interdisziplinär begründet wird. Dies schafft ein Verständnis für die Auswirkungen von Zeitaspekten auf die Entwicklung von Unternehmen. Das Konzept der dynamischen Unternehmensarchitektur, das auf der Strategie der Zeitführerschaft basiert, erweitert das Strategiekonzept von M. Porter und legt den Grundstein für eine flexible Prozessstruktur. Die organisatorische Umsetzung erfolgt durch Parallelisierung von Prozessen, Fokussierung auf Kernkompetenzen, Harmonisierung unterschiedlicher Systemdynamiken und Flexibilisierung der Leistungserstellung durch Netzwerkstrukturen. Die praktische Relevanz der dynamischen Unternehmensarchitektur ist sowohl für mittelständische Unternehmen als auch für Großkonzerne nachvollziehbar und bietet Ansatzpunkte für die praktische Strategiearbeit.