Management in Sportvereinen und -verbänden

Die Kommerzialisierung und die steigende Zahl von Sporttreibenden haben den Sport zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor gemacht, was Veränderungen im traditionellen Vereins- und Verbandssport mit sich bringt. Diese Organisationen sehen sich zunehmend dem Bedarf an professionellerem Management gegenüber, während das Wissen über die Arbeit hauptamtlicher Manager in Sportvereinen und -verbänden begrenzt ist. Wichtige Fragen sind, wie sich ihre Tätigkeiten konkret gestalten, welche Qualifikationen sie mitbringen und wie sie rekrutiert werden. Um diese Fragen zu beantworten, wurden 47 qualitative Interviews mit Geschäftsführern, Sportdirektoren und Generalsekretären sowie ihren ehrenamtlichen Vorgesetzten durchgeführt. Die untersuchten Organisationen reichen von breitensportorientierten Vereinen über Fußball-Bundesligisten bis hin zu Landes- und Bundesverbänden. Ergänzend werden Stellenanzeigen analysiert. Die Auswertung basiert auf Ergebnissen der 'Work-Activity-School' und den Managementrollen von Mintzberg. Die Analyse der Tätigkeiten, Qualifikationen und Rekrutierungen liefert Erkenntnisse über den Professionalisierungsgrad im Sportmanagement. Abschließend werden Empfehlungen für die Aus- und Weiterbildung von Managern in Sportvereinen und -verbänden abgeleitet. Das Buch richtet sich an Auszubildende und Ausbilder im Bereich Sportmanagement und bietet auch wertvolle Denkanstöße für bereits tätige Manager.