Strategische Kooperationen

Viac o knihe

Strategische Kooperationen haben in letzter Zeit stark zugenommen und gelten als wichtige Instrumente der externen Unternehmensentwicklung. Viele Manager sehen sie als Schlüssel zum Erfolg im nationalen und internationalen Wettbewerb. Doch zahlreiche gescheiterte Kooperationen zeigen, dass die Realität komplexer ist: Kooperationen können zwar eine effiziente Lösung für die Herausforderungen der Unternehmensumwelt bieten, jedoch gibt es kein allgemeingültiges Erfolgsmuster. Die betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit einer Zusammenarbeit lässt sich nur durch eine sorgfältige Auswertung aller verfügbaren Informationen im Einzelfall beurteilen. Diese Arbeit präsentiert einen Ansatz zur Konzeptualisierung dieses komplexen Entscheidungsproblems. Sie betrachtet die verschiedenen Entwicklungsstadien einer strategischen Kooperation und entwickelt Planungs- sowie Strukturierungshilfen für jede Phase. Ein Schwerpunkt liegt auf der Planungsphase, in der ein analytisches Gerüst entsteht, das auf Ursache-Wirkungs-Kategorien basiert. Es wird erläutert, wie positive und negative Effekte eines Kooperationsvorhabens umfassend identifiziert werden können. Zudem werden Aspekte der Steuerung und Kontrolle behandelt und Verbindungen zwischen den Entwicklungsabschnitten aufgezeigt. Insgesamt bietet die Arbeit ein umfassendes Konzept zur Planung, Steuerung und Kontrolle strategischer Partnerschaften, das auch auf verschiedene Kooperationsarten anwend