Führungskräfte und Führungserfolg

Inhaltsverzeichnis„Führung mit Herz und Verstand“ Dietger Hahn zum 60. Geburtstag.Erster Teil.Führungskräfte und Führungserfolg — Eine Einführung.Zweiter Teil Führungskräfte und Unternehmungsumfeld.The New Strategic Leadership — Driving Change, Getting Results.Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte.Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft.Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß.Dritter Teil Führungskräfte und Führungsaufgabe.Führungsverantwortung von Großunternehmen.Wandel der industriellen Produktion — Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen.Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements.Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur.Vierter Teil Führungskräfte und Führungsinstrumente.Wirtschaftsprognosen — Hilfen für die Unternehmungsplanung.Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung.Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte.Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen.Fünfter Teil Führungskräfte und Controlling.Selbstorganisation und Controlling.Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg.Operatives Controlling in Hochschulen.Steueroptimierung als Führungsaufgabe.Sechster Teil Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung.Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen — Generationswechsel als Risiko und Chance.Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis.Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten.Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte.Siebter Teil Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges.Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe.Das Management-Potential — Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung.Die Promotoren-Lücke — volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte.Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg.Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr. h. c. Dietger Hahn.