Strategische Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen

Mittelständische Unternehmen spielen eine entscheidende Rolle in der deutschen Wirtschaft, doch die wissenschaftliche Diskussion über Strategische Partnerschaften konzentriert sich oft auf Großunternehmen. Es gibt nur wenige empirische Studien, die sich speziell mit den Partnerschaften mittelständischer Unternehmen befassen, was den Forschungsstand unbefriedigend macht, insbesondere wenn man die Heterogenität des Forschungsfeldes berücksichtigt. Diese Arbeit behandelt Strategische Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen umfassend. Auf Grundlage eines theoretischen Partnerschaftsmodells und dessen empirischer Überprüfung werden umfassende Gestaltungsempfehlungen entwickelt. Ein integratives, evolutorisches Phasenkonzept dient als Leitfaden, um mittelständische Unternehmen bei der Auswahl, Konfiguration und Implementierung von Strategischen Partnerschaften zu unterstützen. Dadurch wird die Relevanz der Handlungsempfehlungen über die Fallstudienunternehmen hinaus erweitert. Dieser Beitrag stellt nicht nur eine Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Forschung in diesem Bereich dar, sondern bietet auch wertvolle Einblicke für Praktiker. Daher wünsche ich dem Buch eine breite Verbreitung in den relevanten Zielgruppen.