Personalentwicklung für die neue Fabrik

InhaltsverzeichnisI. Die Führungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel.- Die Führungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel.- II. Auf dem Weg zu CIM: Defizite in Theorie und Praxis.- Defizite der frühen Anwender.- CIM-Einsatz und Qualifizierungsstrategien in der mittelständischen Industrie: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.- Qualifikationsstruktur und Qualifikationsstrategie — Eine empirische Bestandsaufnahme im deutschen Maschinenbau.- Qualifikationsanforderungen beim Einsatz von CIM und flexiblen Arbeitssystemen: Zum Stand der sozialwissenschaftlichen Forschung.- III. Von der Weiterbildung zur Personalentwicklung: Probleme der deutschen Weiterbildungspraxis und Anregungen aus japanischer Personalpolitik.- Schwachstellen der betrieblichen Weiterbildung.- Schlüsselqualifikationen — Desiderate und Operationalisierungsprobleme einer berufspädagogischen Kategorie.- Herausforderungen an die berufliche Weiterbildung.- Was vor der “lean production” kommt: Personalentwicklung in japanischen Unternehmen.- IV. Die Integration von technischer, personeller und betrieblicher Entwicklung: Ansätze für die neue Fabrik.- Unternehmens- und Personalentwicklung für die neue Fabrik: Qualifikationspotential als strategische Ressource.- Neue Berufe für die neue Fabrik? Intention und Realisation neugeordneter Ausbildungsberufe im Hinblick auf die Tätigkeit in teilautonomen flexiblen Fertigungssystemen.- “Reif für die Insel”? — Fertigungsinseln und Lerninseln.- Weiterbildung von naturwissenschaftlich-technischem Fachpersonal: Defizite behindern persönliche, betriebs- und volkswirtschaftliche Entwicklungen.- Der Manager als Technikkenner — Anforderungen an das Rollenverhalten von Managern im Innovationsprozeß.- Neue Techniken im Spannungsfeld alter Systeme: Entscheidungshilfen bei der Einführung von CIM.- Abkürzungsverzeichnis.- Hinweise zu den Autoren.