Anreizmanagement in schrumpfenden Unternehmungen

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InhaltsverzeichnisProblemstellung.1. Ausgangspunkt, Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung.1.1 Erkannte und offene Probleme der Anpassung einer Unternehmung in der Schrumpfung.1.2 Die gewählte wissenschaftstheoretische Methode.2. Analyse verhaltenswissenschaftlicher und ökonomischer Theorien als Voraussetzung zur Entwicklung des Bezugsrahmens.2.1 Die problemorientierte Analyse relevanter Motivationstheorien.2.2 Die Analyse der Principal-Agent-Theorie.3. Die Entwicklung des konzeptionellen Bezugsrahmens und die Festlegung des Forschungsdesigns.3.1 Anforderungen an einen Bezugsrahmen.3.2 Darstellung des Ausgangsbezugsrahmens der vorliegenden Arbeit.3.3 Die gewählte Forschungsmethode.3.4 Das spezielle Forschungsdesign.4. Der Einfluss des Anreizsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.4.1 Die problemorientierte Bestimmung relevanter Elemente eines Anreizsystems zur Deduktion von Hypothesen.4.2 Anpassungsplan und Anpassungsverhalten.4.3 Theoretisch und empirisch geleitete Deduktion von Arbeitshypothesen.4.4 Operationalisierung der Arbeitshypothesen.4.5 Empirische Befunde zum Einfluss des Anreizsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.5. Der Einfluss des Kontrollsystems auf die Entstehung und Umsetzung des Anpassungsplans.5.1 Die problemorientierte Bestimmung grundlegender Begriffe zur Kontrolle.5.2 Theoretisch und empirisch geleitete Deduktion von Arbeitshypothesen.5.3 Operationalisierung