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InhaltsverzeichnisI. Einleitung.1. Problemstellung.2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.II. Internationale Markterschließung als Gegenwartsproblem des Residenzhandels.1. Geänderte internationale Rahmenbedingungen.2. Situationsanalyse des Einzelhandels.3. Konsequenzen für den Einzelhandel.III. Internationale Markterschließung als integrierter Bestandteil strategischer Planung.1. Wesen strategischer Unternehmensführung.2. Komponenten strategischer Unternehmensplanung.3. Strategisches Unternehmensplanungskonzept auf der Grundlage standort- und wachstumsstrategischer Interdependenzen.IV. Strategische internationale Markterschließung als multidimensionales Entscheidungsproblem.1. Dimensionen strategischer Standortwahlentscheidungen.2. Entscheidungsprozeß. strategischer internationaler Standortwahl.3. Selektion potentieller Absatzmärkte.4. Timing des Markteintritts.5. Bestimmung des betrieblichen Leistungskonzeptes.6. Gestaltung der Marktetablierung.7. Ableitung eines integrierten Entscheidungsansatzes.V. Zusammenfassende Schlußbetrachtung.
Nákup knihy
Internationale Wachstumsstrategien, Bernhard Herold
- Jazyk
- Rok vydania
- 1992
Doručenie
Platobné metódy
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- Titul
- Internationale Wachstumsstrategien
- Podtitul
- Anforderungen und Optionen für den Einzelhandel
- Jazyk
- nemecky
- Autori
- Bernhard Herold
- Vydavateľ
- Dt. Univ.-Verl.
- Rok vydania
- 1992
- ISBN10
- 3824401126
- ISBN13
- 9783824401123
- Kategórie
- Skriptá a vysokoškolské učebnice
- Anotácia
- InhaltsverzeichnisI. Einleitung.1. Problemstellung.2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.II. Internationale Markterschließung als Gegenwartsproblem des Residenzhandels.1. Geänderte internationale Rahmenbedingungen.2. Situationsanalyse des Einzelhandels.3. Konsequenzen für den Einzelhandel.III. Internationale Markterschließung als integrierter Bestandteil strategischer Planung.1. Wesen strategischer Unternehmensführung.2. Komponenten strategischer Unternehmensplanung.3. Strategisches Unternehmensplanungskonzept auf der Grundlage standort- und wachstumsstrategischer Interdependenzen.IV. Strategische internationale Markterschließung als multidimensionales Entscheidungsproblem.1. Dimensionen strategischer Standortwahlentscheidungen.2. Entscheidungsprozeß. strategischer internationaler Standortwahl.3. Selektion potentieller Absatzmärkte.4. Timing des Markteintritts.5. Bestimmung des betrieblichen Leistungskonzeptes.6. Gestaltung der Marktetablierung.7. Ableitung eines integrierten Entscheidungsansatzes.V. Zusammenfassende Schlußbetrachtung.