Internationale Wachstumsstrategien

InhaltsverzeichnisI. Einleitung.1. Problemstellung.2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.II. Internationale Markterschließung als Gegenwartsproblem des Residenzhandels.1. Geänderte internationale Rahmenbedingungen.2. Situationsanalyse des Einzelhandels.3. Konsequenzen für den Einzelhandel.III. Internationale Markterschließung als integrierter Bestandteil strategischer Planung.1. Wesen strategischer Unternehmensführung.2. Komponenten strategischer Unternehmensplanung.3. Strategisches Unternehmensplanungskonzept auf der Grundlage standort- und wachstumsstrategischer Interdependenzen.IV. Strategische internationale Markterschließung als multidimensionales Entscheidungsproblem.1. Dimensionen strategischer Standortwahlentscheidungen.2. Entscheidungsprozeß. strategischer internationaler Standortwahl.3. Selektion potentieller Absatzmärkte.4. Timing des Markteintritts.5. Bestimmung des betrieblichen Leistungskonzeptes.6. Gestaltung der Marktetablierung.7. Ableitung eines integrierten Entscheidungsansatzes.V. Zusammenfassende Schlußbetrachtung.