Controlling

InhaltsverzeichnisGrund-Sätze.Vorüberlegungen zur Gestaltung.Operatives Controlling.Der Werkzeugkasten des Controllers — Vernetzung von strategischem und operativem Controlling.Operative Unternehmensplanung — Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung.Kennzahlengestützes Controlling für national und international tätige Unternehmen.PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen — Chancen und Probleme.Strategisches Controlling.Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement.Das Konzept des strategischen Controlling — Entwicklung und Situation heute.Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung.Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung.Neue Anwendungsgebiete.Controlling in mittelständischen Unternehmen.Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations).Entwicklungstendenzen.Neue Entwicklungen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.Entwicklungsperspektiven des Controlling.Visionäres Controlling.... über Prof. Eschenbach.