Informationstechnologie und strategische Führung

InhaltsverzeichnisI Zur Einführung.Geleitwort.Editorial.Wertschöpfung durch Informationstechnologie.II Strategie und Führung.Zur Objektivierung strategischer Entscheidungen.Bewertung strategischer Vorteile durch Informationssysteme.Erfolgsfaktor, Informationssystem und Früherkennung.Strukturierung komplexer Führungsaufgaben und Systemaufbau.III Wettbewerbsvorteile durch Informationstechnologien.Informationstechnik als Mittel zur Verbesserung der Wettbewerbsposition — Erkenntnisse aus einer Beispielsammlung.Notwendigkeit strategisch orientierter Vertriebsmanagementsysteme in der Investitionsgüterindustrie.Kopplung von System- und Unternehmensstrategie als Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile.Auftragsdurchsteuerung im Industriebetrieb.IV Perspektiven von Systemen.Informationsmanagement: Gegenstand und organisatorische Konsequenzen.Schwachstellen und Konstruktionsprinzipien beim Systemdesign.Informationsmanagement durch semantische Datenbanksysteme.Perspektiven rechnergestützter Entscheidungsfindung.V Entscheidungsunterstützung.Entscheidungsunterstützungssysteme für mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus.Expertensysteme zur Unterstützung der strategischen Planung.Entscheidungsunterstützungssysteme zur Kreditbewertung auf der Basis der Theorie der unscharfen Mengen.Ein Finanzierungsexpertensystem für das Herstellerleasing.PC-gestützte Marktforschung.VI Konsequenzen der Informationstechnologie.Wird der Vorstand zum Regierungssprecher seines Computers?.Anreizmechanismen in Informationsgesellschaften.Verträge über Computerprojekte — Vertragsstrukturen und Probleme der Projektrealisierung.Volkswirtschaftliche Auswirkungen der Mikroelektronik.Die Autoren.Literaturhinweise.