Informationstechnologie und strategische Führung

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Inhaltsverzeichnis: I Zur Einführung. Geleitwort. Editorial. Wertschöpfung durch Informationstechnologie. II Strategie und Führung. Objektivierung strategischer Entscheidungen. Bewertung strategischer Vorteile durch Informationssysteme. Erfolgsfaktor, Informationssystem und Früherkennung. Strukturierung komplexer Führungsaufgaben und Systemaufbau. III Wettbewerbsvorteile durch Informationstechnologien. Informationstechnik zur Verbesserung der Wettbewerbsposition — Erkenntnisse aus Beispielsammlungen. Notwendigkeit strategisch orientierter Vertriebsmanagementsysteme in der Investitionsgüterindustrie. Kopplung von System- und Unternehmensstrategie als Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile. Auftragsdurchsteuerung im Industriebetrieb. IV Perspektiven von Systemen. Informationsmanagement: Gegenstand und organisatorische Konsequenzen. Schwachstellen und Konstruktionsprinzipien beim Systemdesign. Informationsmanagement durch semantische Datenbanksysteme. Perspektiven rechnergestützter Entscheidungsfindung. V Entscheidungsunterstützung. Entscheidungsunterstützungssysteme für mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus. Expertensysteme zur Unterstützung der strategischen Planung. Entscheidungsunterstützungssysteme zur Kreditbewertung basierend auf der Theorie der unscharfen Mengen. Finanzierungsexpertensystem für das Herstellerleasing. PC-gestützte Marktforschung. VI Konsequenzen der Informationstechnologie. Wird der Vorstand zum Re