Technologie im strategischen Management

Trotz zunehmender Beschäftigung mit Problemen des strategischen Technologiemanagements fehlen nach wie vor Planungsmethoden, die der Komplexität der aufgeworfenen Fragen gerecht werden. Besonders im Problembereich der Verknüpfung von Technologie und Marktplanung sind hohe Methodendefizite zu verzeichnen. In diesem, bereits in 2. Auflage vorliegenden Titel wird auf diese Lücke eingegangen und ein Portfolio-Ansatz entwickelt, der eine strategische Technologieanalyse nach markt- und technikorientierten Kriterien erlaubt. Basierend auf einem Bezugsrahmen zur Messung des strategischen Potentials von technologischen Innovationen kann mittels der vorgestellten Portfolio-Analyse ein Vergleich und damit die Selektion von Innovationen technischer Art vollzogen werden. Hierbei werden sowohl geschäftsstrategische als auch unternehmensstrategische Belange berücksichtigt. Durch die Hinzuziehung marktorientierter Dimensionen bei der Technologiebewertung wird die Einbindung der entwickelten Strategieformulierungs-Methodik in die konventionelle strategische Marktplanung ermöglicht. Dieses Buch kann daher von Praktikern als Leitfaden herangezogen werden, um das Problem einer simultanen Technologie- und Marktauswahl sachlogisch zufriedenstellend lösen zu können und damit die Planungseffizienz im Technikbereich eines Unternehmens zu erhöhen. Aber auch für Wissenschaftler und Studierende dürfte die Lektüre von Interesse sein, zumal die Arbeit eine Fülle von Anregungen für die weitere methodenorientierte Forschung beinhaltet.