Strategie und Organisation

Inhaltsverzeichnis1 Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.Erstes Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie.Zweites Kapitel: Diversifikation und Unternehmensverfassung.2 Analyseinstrumente.Erstes Kapitel: Messung der Diversifikation.Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation.Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik.Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.3 Bestimmung von Diversifikationsstrategien.Erstes Kapitel: Produktdiversifikation.Zweites Kapitel: Vertikale Integration.Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation.Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf.4 Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation.Drittes Kapitel: Innovative Strukturkonzepte.5 Diversifikation und Technologie.Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich.Zweites Kapitel: Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur-Zusammenhang.Drittes Kapitel: John Deere — Einfluß eines flexiblen Fertigungssystems.Fallstudien.Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.PWA — Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG — Vertikale Integration.Bayer AG — Organisatorische Eingliederung weltweit diversifizierter Geschäftstätigkeiten.Daimer Benz AG — Kontinuierliche Diversifikation im Fahrzeugbau.Tabellenverzeichnis.Abbildungsverzeichnis.