Effekte eines postbürokratischen Organisationsmodells. Wie Entscheidungen in einem formal hierarchiefreien Unternehmen getroffen werden

Die Bachelorarbeit untersucht Entscheidungsprozesse in einem Unternehmen, das ohne Hierarchien arbeitet und das Betä-Modell implementiert hat. Im Fokus steht die Analyse von Machtbeziehungen unter den formal gleichgestellten Mitarbeitenden. Durch fünf Interviews mit Beschäftigten wird ermittelt, ob und wie sich diese Beziehungen entwickeln. Zudem wird der Begriff des Führens eingeführt, um die Aussagen der Befragten zu analysieren und zu verstehen, wie sich Machtstrukturen in einem hierarchiefreien Umfeld manifestieren.