Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum

Die Studienarbeit beschäftigt sich mit der Verbesserung der Unternehmenssteuerung durch strategisches Controlling. Im Rahmen einer Fallstudie wird eine Balanced Scorecard (BSC) entwickelt, um die Strategieimplementierung zu optimieren. Für jedes strategische Ziel werden spezifische Kennzahlen erarbeitet und in einer Präsentation aufbereitet. Zudem wird ein Zukunftsprojekt mittels der Discounted Cash Flow (DCF) Methode bewertet. Die Arbeit entwirft eine Grundstruktur für ein strategisches Planungssystem, das neue Ansätze für die Unternehmung integriert.