Profit-Center-Organisation

InhaltsverzeichnisA. Einführung und Problemstellung.B. Die Struktur des Entscheidungsvektors: ein Vergleich funktionaler und profit-center-orientierter Strukturen.I. Der Entscheidungsvektor der Unternehmungsleitung.II. Die Struktur des Entscheidungsvektors der zweiten hierarchischen Ebene.III. Divisional versus Funktional: Ein Vergleich auf der Grundlage der Struktur des Entscheidungsvektors.C. Die Bewertung von funktionalen und divisionalen Organisations-strukturen an Hand ausgewählter Beurteilungskriterien.I. Zur Problematik der Bewertung verschiedener Organisations-strukturen.II. Die Gegenüberstellung von funktionalen und divisionalen Organisationsformen.D. Die Ausprägung der Koordinationsproblematik im Profit-Center-Konzept.I. Die Koordination über die Zielkomponente.II. Die Koordination durch die Feldkomponente.III. Die Koordination durch die Motivationskomponente.E. Die Innovation.I. Grundlegende Merkmale der Innovation.II. Die explanatorische Funktion des Motivationsmodells für das Innovationsverhalten.III. Organisationsstruktur uäd Innovation.F. Zusammenfassung der Ergebnisse.