Commitment, Leistungsmotivation, Kontrollüberzeugung und erlebter Tätigkeitsspielraum von Beschäftigten in Unternehmen und Behörden im Vergleich

Unterscheiden sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes von den Angestellten in der Privatwirtschaft? Sind Führungskräfte leistungsmotivierter als Sachbearbeiter? Braucht der öffentliche Dienst mehr Führungskräfte aus der Privatwirtschaft? Dieses Buch untersucht, wie wichtig Commitment, Leistungsmotivation, Kontrollüberzeugung und Tätigkeitsspielraum für Beschäftigte und deren Organisation sind. Die Studie erfolgt differenziert nach Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst, der weiter spezifiziert wird nach Kommunen sowie Landes- und Bundesbehörden.