Turnaround-Management von dotcoms

Die Insolvenz des Internetunternehmens Boo. com im Sommer 2000 markierte den Beginn der Konsolidierungswelle im Internetsektor und machte die strukturellen Probleme von Dotcoms, wie deren regelmäßig hohen negativen Cashflow, auch in der breiten Öffentlichkeit zum Thema. Aufgrund der branchen-, markt- und produktspezifischen Besonderheiten der digitalen Wirtschaft sowie der Charakteristika und spezifischen Krisenursachen von Dotcoms bedarf es innovativer Turnaround-Ansätze zur Überwindung dieser meist akuten Existenzgefährdung. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Autor in einer praxisorientierten Arbeit ein zweiphasiges allgemeines Rahmenkonzept mit einem eigenen Zielsystem für den Turnaround von Dotcoms: Während in der ersten Phase der akuten Existenzgefährdung alle Sofortmaßnahmen der Sicherung der Überlebensfähigkeit dienen, wird in der zweiten Phase mittel- und langfristig das Oberziel der Steigerung des Shareholder Value verfolgt. Um den unterschiedlichen Anforderungen und Erfolgsfaktoren verschiedener Geschäftsmodelle von Dotcoms gerecht zu werden, erweitert und vertieft der Autor abschließend das allgemeine Rahmenkonzept durch geschäftsmodellspezifische Adaptionen.