Outsourcing des Controllings

Welche Controlling-Instrumente spielen im deutschen Mittelstand eigentlich die größte Rolle? Werden diese inhouse abgebildet oder eher an externe Dienstleister ausgelagert? Wie gestaltet sich das bei den Businessprozessen? Werden hier vordergründig externe Dienstleister zur Unterstützung herangezogen? Welche Bedeutung spielt in diesem Zusammenhang der Planungshorizont? All diese Fragen haben sich die Autoren Bernt R. A. Sierke, Joachim Algermissen und Stefan Brinkhoff gestellt. Um den Antworten näher zu kommen, haben sie über 5.500 mittelständische Unternehmen in Deutschland befragt und sind auf erstaunliche Ergebnisse gestoßen. Wussten Sie, dass die Unternehmenssteuerung vorrangig auf vergangenheitsbezogenen Daten basiert und gerade mal ein Drittel des deutschen Mittelstands die Plan-Bilanz als Standard-Instrument einsetzt? Hätten Sie gedacht, dass weit mehr als 50% der Unternehmen auf existenzsichernde und strategische Controlling-Instrumente vollständig verzichten? Können Sie sich vorstellen, dass sich mehr als jedes zweite Unternehmen eine externe Begleitung bei der Bildung und Schaffung von Controlling-Systemen vorstellen kann? Nein? Dann sollten Sie dringend einen Blick in das vorliegende Werk werfen. Dieses bietet bedeutende Einblicke in das vorherrschende Controlling-Verständnis des deutschen Mittelstands und betrachtet gleichzeitig diverse Unternehmensbranchen (von der Automobilbranche über den Maschinenbau bis hin zur Technik- und Telekommunikationsbranche) und unterschiedliche Unternehmensphasen (von der Gründungs- bis hin zur Restrukturierungsphase) im Detail. Zweifellos wird deutlich, dass sich das Verständnis für ein modernes Controlling im deutschen Mittelstand verändern muss.