Lean Management in Lägern

Lassen sich Vorgehensweisen und Methoden aus schlanken Produktionssystemen auch auf Lager anwenden? Welche Potenziale für Effizienzsteigerung und Erhöhung der Wirtschaftlichkeit können mit diesem Ansatz aktiviert werden? Diesen Fragen wird in dem Buch „Lean Management in Lägern“ nachgegangen. Es dokumentiert das Ergebnis des gleichnamigen Arbeitskreises, an dem Kontraktlogistiker und Unternehmen mit eigener Lagerhaltung beteiligt waren. Die erarbeiteten Methoden wurden von den Teilnehmern erprobt und sind im Buch beschrieben. Damit liefert der Titel greifbare Anregungen für Verbesserungsprozesse im eigenen Lager. Aus dem Inhalt: Produktions- und Lagerumfeld im Vergleich - Lean Erfolgsfaktoren - Führung - Wertstromanalyse und -design - Standardisierung - Arbeitsplatzgestaltung - Visualisierung - Arbeitssteuerung - Nachhaltige Problemlösung - Zusammenarbeit mit Kunden Pilotumsetzungen - Robert Bosch GmbH, Werk Homburg - CEVA Logistics - DHL Supply Chain - Fiege Lean Management - Geis Industrie-Service GmbH - LGI Logistics Group International GmbH - neckermann. de GmbH - Schenker Deutschland AG, Standort Gerstenhofen - Schenker Deutschland AG, Standort Hannover - Seifert Logistik - Terex Deutschland GmbH Status der Erkenntnisse Zusammenfassung und Ausblick