Netzwerkmanagement

In der Untersuchung wird der Frage nachgegangen, ob es für junge Unternehmen, die so genannte „Knowledge Intensive Business Services“ (KIBS) exportieren, signifikante und durch das Management der einzelnen Unternehmen wesentlich beeinflussbare Faktoren gibt, die eine Beziehung zum Erfolg des Exports aufweisen und schon in der Planung von grenzüberschreitenden Aktivitäten beachtet werden können. In diesem Zusammenhang wird vermutet, dass gerade das Management der einzelnen Unternehmen über konkrete Handlungsmöglichkeiten verfügt, die nicht nur in Beziehung zum Exporterfolg stehen, sondern vielmehr einen konkreten und messbaren Einfluss auf diesen ausüben. Um gezielt die angenommenen Faktoren und Handlungsmöglichkeiten ausfindig machen zu können, werden zunächst die untersuchungsrelevanten Erkenntnisse der Themengebiete Entrepreneurship-, der Internationalisierungs- sowie der Dienstleistungsforschung analysiert. Auf Basis einer mehrstufigen Expertenbefragung werden anschließend Messgrößen des Erfolgs einer Internationalisierung bestimmt. Aus den gewonnenen theoretischen und konzeptionellen Grundlagen werden ferner potenzielle Handlungsmöglichkeiten hergeleitet und deren Relevanz durch die Erfolgsmessgrößen empirisch geprüft. In diesem Zusammenhang erscheint insbesondere der potenzielle Erfolgsfaktor „Netzwerkmanagement“ als relevant.