Strategische Prozesse und Persistenzen

Welche Handlungsmöglichkeiten haben Unternehmen in Krisenzeiten? Wie stark ist die Sogwirkung des wirtschaftlichen Niedergangs? So aktuell diese Fragen sind, so zeitlos sind sie zugleich. Am historisch anschaulichen Beispiel der Bekleidungsindustrie nutzt die Autorin das Konzept der Pfadabhängigkeit, um die Probleme, aber auch die Chancen von Unternehmen in reifen Branchen zu analysieren. Sie zeigt, wie Kooperationsbarrieren und ein Fokus auf die Optimierung von Produktionskosten branchenweit zu einem Verlust an Innovationskraft beigetragen haben. Anhand von 22 Fallstudien werden gleichzeitig die Möglichkeiten eines „Pfadmanagements“ herausgearbeitet. Die Arbeit wurde mit dem Preis für Unternehmensgeschichte der Gesellschaft für Unternehmensgeschichte und einem Förderpreis der Wilhelm-Lorch-Stiftung ausgezeichnet.