Zielvereinbarungen beim Coaching

Die Popularität von Coaching als Beratungsansatz und Entwicklungsmaßnahme ist in den letzten 20 Jahren ununterbrochen gestiegen. Die große Nachfrage in Kombination mit den noch immer fehlenden verbindlichen Qualitätsstandards haben zu einem sehr heterogenen und intransparenten Coachingmarkt geführt. Coachs unterschiedlichster Herkunft und Qualifikation bieten Coaching zu mittlerweile fast allen Themen, für verschiedenste Zielgruppn und mit teilweise sehr kreativen Methoden an. Doch aus welchen Anlässen nehmen Kunden Coaching tatsächlich in Anspruch? Welche Methoden führen zu einem aus Kundensicht erfolgreichen Coaching? Und vor allem: Was genau macht ein Coaching erfolgreich? Diesen Fragen ist die Autorin nachgegangen, um die Transparenz des Coachingmarktes zu erhöhen und einen Beitrag zur Qualitätssicherung zu leisten. Das Ergebnis ihrer Untersuchung, in der sie über 90 CoachingnehmerInnen befragt hat, zeigt u. a., dass ein zielorientiertes Vorgehen maßgeblich zu einem erfolgreichen Coaching beiträgt. Konform mit der Zielsetzungstheorie von E. Locke führen spezifische Ziele, eine hohe Zielbindung sowie regelmäßige Zielerreichungskontrollen zu einer hohen Zielerreichung. Die Arbeit richtet sich sowohl an Wissenschaftler als auch Praktiker der Personalentwicklungsbranche sowie an alle, die sich für Erfolgsfaktoren im Coaching interessieren.