Ziele und variable Vergütung in einem dynamischen Umfeld

Auf Führungsebenen und in vielen anderen Bereichen des Arbeitslebens werden Zielvereinbarungen an die Vergütung gekoppelt. Wie führe ich Zielvereinbarungen ein? Wo liegen Grenzen und Alternativen? Vergütungsexperten aus Wissenschaft, Mittel-, Groß- und Beratungsunternehmen geben praxisnahe Antworten. Sie stellen Unternehmensbeispiele unterschiedlicher Branchen und Größen vor und rücken die Notwendigkeit einer individuellen Einführung ins Zentrum. Unter anderem werden Vergütungsformen aus der Papierindustrie, der Chemie-, Metall- und Verkehrsbranche präsentiert. Führungskräfte, nicht nur in Personalabteilungen, bekommen dank Checklisten sowie Negativ- und Positivbeispielen eine fundierte und praxiserprobte Entscheidungshilfe an die Hand.