Supervision in der Führungskräfteentwicklung

Nicht zuletzt aufgrund der Intensivierung und Verschärfung des Wettbewerbs, die umfassende Veränderungen von Aufbau- und Ablauforganisation in fast allen Unternehmen nach sich zieht, wird der Ruf nach neuen und problemadäquaten Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung laut: Führungsaufgaben werden immer komplexer und stellen ständig höhere Anforderungen an die Kompetenzen von Leitenden und somit auch an eine zeitgemäße Führungskräfteentwicklung. Obwohl Supervision als spezielle - und in psychosozialen Arbeitsfeldern bewährte - Form der Beratung neue Wege der Führungskräfteentwicklung in der Wirtschaft zu eröffnen scheint, fehlen bislang fundierte Untersuchungen zur Wirksamkeit dieser Maßnahme. Auf der Basis theoretischer Überlegungen und einer umfassenden empirischen Untersuchung in einer Versicherung evaluiert Sonja Conrads die Auswirkungen von Supervision in der Führungskräfteentwicklung. Die Arbeit illustriert Wirkungsweise und Gestaltungsmöglichkeiten der Supervision und mündet in die Formulierung entsprechender Hypothesen, die einerseits die Grundlage für weiterführende empirische Forschung schaffen und andererseits dem Praktiker zahlreiche Hinweise für die Supervision mit Führungskräften geben. Auf spannende Weise wird dabei gezeigt, daß die im psychosozialen Bereich etablierte Supervision auch für die Führungskräfteentwicklung der Wirtschaft neue Perspektiven aufzeigt und sowohl Führungskräfte- als auch Unternehmensinteressen dient. Das Buch ist interessant für Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften bzw. Psychologie mit dem Schwerpunkt Personalwirtschaft oder Organisations- und Wirtschaftspsychologie sowie für Praktiker aus den Bereichen Führungskräfteentwicklung und Betriebliche Weiterbildung.