Spitzenmanager und ihre Führungsstrategien

Coca-Cola, Deutsche Bank, Gillette, Canon: An der Spitze jedes dieser Konzerne steht eine Führungsperson. Solche Spitzenmanager verdienen sehr viel Geld. Was tun sie dafür und welchen Beitrag leisten sie zur Wertschöpfung ihrer Firmen? Quer durch Europa, Japan und Nordamerika reisten die Autoren und interviewten 163 Leiter multinationaler Großunternehmen. Die CEOs (Chief Executive Officers) waren erstaunlich offen. Sie erzählen von ihren Erfahrungen, von Krisen und Turnarounds ihrer Unternehmen. Der Einblick in ihren Alltag mit weitreichenden Planungen, langen Sitzungen und permanentem Entscheidungsdruck zeigt, wie hart sie sich ihre Spitzengehälter verdienen. Viele aufschlußreiche Details, persönliche Vorlieben und private Interessen ergänzen das Bild. Aus den Gesprächen treten fünf charakteristische Managementansätze deutlich hervor: Die einen geben den Vorrang der Strategie, die anderen der Kontrolle, die dritten der Veränderung, andere setzen hauptsächlich auf ihre Mitarbeiter oder vorrangig auf Experten. Der Leser erhält einen Überblick über das breite Spektrum der Methoden, mit denen sich Führungskräfte für ihr Unternehmen einsetzen. »Ergebnisorientierte Führung« besticht mit einzigartigen Einsichten in das Zentrum der Unternehmen und zeigt die effektivste Form von Wertschöpfung. Die eigenen Schlüsse aus diesen Insiderberichten bieten hohen praktischen Nutzen für alle - vom Trainee in der Marketingabteilung bis zum Leiter eines Funktionsbereiches. Spitzenmanager aus aller Welt geben interessante Einblicke in die Praxis ihrer Unternehmensführung. Berater von Bain & Company sprachen mit Persönlichkeiten wie Helmut Maucher, Reinhold Würth und Jay Conrad Levinson. Sie erzählen von ihren Höhen und Tiefen und mit welchen Methoden sie welche Erfolge erzielten. Autoren: Charles M. Farkas und Philippe de Backer sind Direktoren der international renommierten Beratungsfirma Bain & Company. Sie leben in Cambridge, Massachusetts, und in Brüssel.