Externes Personalmarketing für Unternehmen mit geringer Brachenattraktivität

Die Verfügbarkeit hochqualifizierter Mitarbeiter stellt für jedes Unternehmen die Grundlage seines wirtschaftlichen Erfolgs dar. Unternehmen mit geringer Branchenattraktivität stehen hier vor einer spezifischen Rekrutierungsproblematik: Je unbekannter ein Unternehmen den Bewerbern ist, desto stärker orientieren sie sich an Stereotypen wie dem Branchenimage. Für die Unternehmen bedeutet dies eine negative Vorbewertung durch die Stellensuchenden mit nachteiligen Konsequenzen bezüglich der Bewerberzahl und Einbußen hinsichtlich der Qualität der Bewerber. Zum besseren Verständnis der Arbeitsplatzwahl, aber gleichzeitig auch zur Ableitung effizienter Personalmarketing-Aktivitäten wird unter Rückgriff auf sozialpsychologische Erkenntnisse ein Phasenmodell der Arbeitsplatzwahl entwickelt. Im empirischen Teil der Arbeit wird die Attraktivität der verschiedenen Branchen bei der Zielgruppe des potentiellen Führungsnachwuchses erhoben. Vor dem Hintergrund theoretischer Erörterungen werden hieraus Gestaltungsempfehlungen für Personalmarketing- Konzeptionen abgeleitet. Praxisbezogene Ausführungen zur Integration der Personalmarketing-Konzeption in die Unternehmensstrategie, zur organisatorischen Verankerung des Personalmarketings, zu Implementationshemmnissen und wirksamen Gegenmaßnahmen sowie zum Personalmarketing- Controlling runden die Arbeit ab.