Personalführung in Deutschland und Griechenland im Vergleich

Ein Teil der besonderen Probleme, welche im Rahmen der interkulturellen Personalführung auftreten, ist auf kulturell bedingte Unterschiede hinsichtlich der Kommunikationspraktiken, Verhaltensweisen sowie Rollen- bzw. Verhaltenserwartungen der daran beteiligten Personen zurückzuführen. Solche Probleme können u. a. in unterschiedlichen Auffassungen - sowohl auf seiten der Geführten als auch der Führenden - über den erforderlichen Führungsstil begründet sein und sowohl die Personalführung von lokalen Mitarbeitern/innen als auch die Arbeitszufriedenheit bzw. die Aussichten auf einen erfolgreichen Einsatz von entsandten Führungskräften beeinträchtigen. Die vorliegende Studie beschäftigt sich mit der Problematik der Personalführung vor kulturellem Hintergrund unter besonderer Berücksichtigung des Führungsstils am Beispiel Deutschland/Griechenland. Anhand eines ausgefeilten theoretischen Erklärungsrahmens werden Hypothesen mit Bezug auf kulturbedingte Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Personalführung in Deutschland generiert und überprüft. Auf Basis der empirischen Ergebnisse werden anschließend Empfehlungen zur Vorbereitung und Gestaltung des Auslandseinsatzes von Führungskräften ausgearbeitet.