Moving

InhaltsverzeichnisI Vom Verstehen zum Handeln.Moving — Betrachtungen aus systemischer Sicht.Innovationsprozesse: Die Systematik des Erfolgs.Wie weit sind organisatorische Veranderungsprozesse planbar?.Umgang mit Widerstanden in organisatorischen Veranderungsprozessen.Promotoren des Wandels : die Moving-Manager.Kaizen und Innovation.II Vom Handeln zum Erfolg.Fallbeispiel Zulieferindustrie: Kaizen — Frage Dich jeden Tag, was Du morgen besser machen kannst.Fallbeispiel Industrie: Gut geplant — schlecht umgesetzt?.Fallbeispiel Industrie: Change-Management am ABB Institut.Fallbeispiel Gesundheitswesen: Widerstande bei der Umsetzung dienstleistungsgerechter Strukturen.Fallbeispiel Offentliche Verwaltung: Von der „organisierten Unverantwortung” zum „Als-ob-Wettbewerb”.Fallbeispiel Verbande: Reorganisationsprozesse.Die Innovations-Potential-Analyse (IPA) — Manual und Anwendungsmoglichkeiten.Hintergrund und Aufbau der IPA.Anwendungsmoglichkeiten.Einsatzmoglichkeiten.Durchfuhrung.Interpretation.Ergebnisdarstellung und Diskussion.Die Innovations-Potential-Analyse (IPA) — Der Fragebogen.Die Autoren.Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.