Kulturelle Einflüsse auf die Arbeitszufriedenheit

Internationales Human Resource Management ist im Zuge der rasant fortschreitenden Globalisierung eine der bedeutsamsten, aber auch anspruchsvollsten Aufgaben eines multinationalen Unternehmens. Der Mitarbeiterbefragung kommt hier die Rolle eines wichtigen strategischen Instruments zu, das bei guter Implementierung in der Lage ist, ein positives Mitarbeiter-Management-Verhältnis zu etablieren und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu steigern. Insbesondere für multinationale Firmen ist die Mitarbeiterbefragung von großer Bedeutung, da sie eines der wenigen verbleibenden Instrumente darstellt, mit einer global verteilten Belegschaft in Kontakt zu bleiben. Das Kernstück einer Mitarbeiterbefragung bildet die Erfassung der Arbeitszufriedenheit. Karsten Müller widmet sich vor diesem Hintergrund in umfassender Weise Fragen des kulturellen Einflusses auf die Arbeitszufriedenheit. Hierbei stehen insbesondere die globale Anwendbarkeit der Messinstrumente, die unterschiedliche kulturelle Bedeutung der Facetten der Arbeitszufriedenheit und die Vergleichbarkeit der Daten aus verschiedenen Kulturen im Vordergrund. Der Autor: Jahrgang 1972; Studium der Psychologie an der Universität Mannheim und an der San Diego State University, USA; von 2001 bis 2002 Tätigkeit am Lehrstuhl für Diagnostik, Evaluation und Forschungsmethoden, seit 2002 am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim; Lehraufträge an der FernUniversität in Hagen und der Hochschule Pforzheim. Neben der Lehrtätigkeit arbeitet Karsten Müller als Berater in zahlreichen internationalen Organisationsdiagnose und -entwicklungsprojekten.