Strategisches Geschäftsmodell der Informationstechnologieberatung

In der heutigen Zeit der rezessiven Marktverhältnisse für Anbieter von Informationstechnologieberatung ist eine signifikante Bereinigung des Marktes zu beobachten, die mit einem Rückgang an Marktteilnehmern und einem massiven Stellenabbau von Beratern einhergeht. Konservative Schätzungen für den deutschen Markt prognostizieren eine Reduzierung der Kapazität um 20 Prozent im Vergleich zur Hochphase des Jahres 2001, während andere Schätzungen sogar von bis zu 50 Prozent weniger Beratungsressourcen im Bereich der Informationstechnologie ausgehen. Unternehmen können diese konjunkturelle Baisse nur überstehen, wenn sie ein strategisches Geschäftsmodell entwickeln, das auf ihre Unternehmensgröße, Branchensegmentierung und die Struktur ihrer Beratungsprodukte abgestimmt ist. Firmen, die sich diesen Herausforderungen stellen, haben die Möglichkeit, gegen den aktuellen Markttrend zu wachsen. Dazu müssen die Grundelemente des individuellen strategischen Geschäftsmodells klar definiert und ausgerichtet werden. Wichtige Aspekte sind die optimale Ausrichtung an relevanten Märkten sowie das Verständnis der wesentlichen Wertschöpfungsprozesse und -faktoren eines Beratungsunternehmens. Diese Elemente können durch geeignete Managementsysteme unterstützt werden, die ein weiteres zentrales Element des strategischen Geschäftsmodells darstellen.