Kreditportfoliomanagement im Wandel

Wie wirken sich innovative E-Business-Tools auf das zukünftige Geschäftsmodell des Kreditportfoliomanagements für schweizerische KMU-Kredite aus? Dieser Frage gilt die Analyse von Simone Westerfeld. Auf der Grundlage einer Bewertung prognostiziert die Autorin Marktentwicklungen und leitet daraus strategische Optionen für einzelne Banktypen ab. Ausgangspunkt der Analyse ist der Wandel vom passiven 'Buy-and-hold'-Ansatz zum aktiven Kreditportfoliomanagement als dem neuen Paradigma des Kreditgeschäfts, bei dem Banken sich vom Risikonehmer zum Risikomanager entwickeln. In der Praxis lässt sich bei der Entwicklung zum aktiven Kreditportfoliomanagement ein ideal-typischer, sequenzieller Verlauf identifizieren, der entlang einzelner Prozessschritte erfolgt. Die Notwendigkeit der einzelnen Schritte und die Ausschließlichkeit der Entwicklung in Richtung einer Vollimplementierung des Kreditportfoliomanagements werden vor dem Hintergrund des wertgenerierenden Einflusses von E-Business-Lösungsansätzen in Frage gestellt.