Effektivität von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen

Die zunehmende Verbreitung teilautonomer Gruppenarbeit wirft auch die Frage nach deren Unterstützung durch geeignete Führungsinstrumente auf. In diesem Zusammenhang werden Zielvereinbarungen in der betrieblichen Praxis immer mehr als ideales Unterstützungsinstrument angesehen. Allerdings existieren zur Zeit noch wenig Untersuchungen zur Wirkungsweise von Zielvereinbarungen im Gruppenkontext. Vor diesem Hintergrund geht das vorliegende Buch der Frage nach, inwieweit Zielvereinbarungen zur Effektivität teilautonomer Gruppen beitragen. Hierzu wird auf Basis der Zielsetzungstheorie ein praxisorientiertes Zielvereinbarungskonzept entwickelt, in einem Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie implementiert und anhand eines quasi-experimentellen Designs evaluiert. Kernziel der Untersuchung ist die Überprüfung, ob sich der in der Zielsetzungstheorie postulierte Zusammenhang zwischen Zielsetzung und Leistung auch im Gruppenkontext zeigt, welchen Einfluß hierbei gruppenspezifische Variablen (z. B. Selbstregulation) haben und inwieweit durch Zielvereinbarungen Veränderungen in der wahrgenommenen Arbeitssituation und Mitarbeiterzufriedenheit auftreten. Eine umfassende Diskussion der Ergebnisse sowie ein kritisches Fazit zu den Grenzen der Anwendung von Zielvereinbarungen runden dieses Buch ab.