Flexibilitätspotential und Organisationsgestaltung

Die theoretische und praktische Bedeutung, die der Flexibilität für die Leistungsfähigkeit von Organisationen beigemessen wird, zeigt sich u. a. in neueren Führungskonzepten wie dem Lean Management. Hier werden gemeinhin als flexibel bezeichnete Strukturmerkmale wie Dezentralisierung, flache Hierarchien, Teamarbeit, Entscheidungsdelegation und Informationsvernetzung als Erfolgsvoraussetzungen für Organisationen propagiert. Der Autor stellt in seiner Arbeit den Beitrag von Flexibilität für die Effizienz sowie die Entwicklungsfähigkeit von Organisationen dar. Er entwickelt einen Bezugsrahmen, der eine systematische Beschreibung und Analyse von organisationalen Flexibilitätspotentialen ermöglicht. Darauf aufbauend erfolgt eine Darstellung und Analyse von aktuell diskutierten (Re-)Organisationskonzepten kommunaler Verwaltungsorganisation. Das Buch wendet sich nicht nur an Wissenschaftler und Studierende, sondern auch an Praktiker, die an einem Theorie-Praxis-Dialog interessiert sind.