Erfolgsstrategien für Zulieferer

InhaltsverzeichnisErstes Kapitel Zulieferer — abhängige Partner der Endprodukthersteller.1. Begriff und Merkmale der industriellen Zulieferung.2. Notwendigkeit einer strategischen Neu-Positionierung von Zulieferern.3. Besondere Kennzeichen der Kfz-Zulieferindustrie.4. Aufbau und empirische Grundlagen der Untersuchung.Zweites Kapitel Strategisches Umfeld von Kfz-Zulieferern.1. Entwicklungstendenzen in der Weltautomobilindustrie.2. Bestimmungsgroßen der Marktattraktivität.3. Strategische Marktsegmente im Kfz-Zuliefergeschäft.Drittes Kapitel Ansätze zur Entwicklung von Erfolgsstrategien von Kfz-Zulieferern.1. Leitgedanke: Sehaffung von Kundennutzen und Gewinn von Wettbewerbsvorteilen.2. Management der Produktkosten und Entwicklung von Problemlösungen - Kernelemente der Strategieentwicklung.3. Prozeß der Strategieentwicklung.Viertes Kapitel Vom technischen Vertrieb zum kundenorientierten Marketing.1. Aufgaben und Ziele des Marketings von Zulieferern.2. Marketing im Erstausrüstungsgeschäft.3. Marketing im Ersatzteilgeschäft.4. Doppelmarkt-Marketing.5. Wechselwirkungen zwischen Marketing und Produktentwicklung.Fünftes Kapitel Von der technischen Weiterentwicklung zum marktorientierten Forschungs- und Entwicklungsmanagement.1. Aufgaben und Ziele der Forschung und Entwicklung von Zulieferern.2. Ausgestaltung der Forschungs- und Entwicklungsstrategie.Sechstes Kapitel Von der Produktion als Vollzugsaufgabe zum strategiegerechten Produktionsmanagement.1. Leitsätze und Ziele des Produktionsmanagements von Zulieferern.2. Ausgewogener Einsatz konventioneller Produktionstechnologie und moderner CA-Technologien.Siebtes Kapitel Von der klassischen Materialwirtschaft zum Materialmanagement.1. Aufgaben und Ziele des Materialmanagements vonZulieferern.2. Entwicklung von Beschaffungs- und Logistikstrategien.3. Organisatorische Absicherung des Materialmanagements.Achtes Kapitel Ausblick — Von der Abhängigkeit zur Partnerschaft.Stichwortverzeichnis.