Integration von Forschung und Entwicklung in die unternehmerische Planung und Steuerung

Forschung und Entwicklung (FuE) sind entscheidend für die langfristige Existenz von Unternehmen. Angesichts des schnellen technischen Wandels und kürzerer Produktlebenszyklen ist ein koordiniertes Vorgehen aller betroffenen Bereiche bei der Planung und Durchführung von FuE-Projekten unerlässlich. Diese Arbeit beleuchtet Ansätze zur Integration von FuE in die unternehmerische Planung und Steuerung, wobei sowohl gleichrangige als auch über- und untergeordnete Teilpläne abgestimmt werden. FuE wird zunächst in die Planung und Überwachung strategischer Programme eingebunden, die dann durch spezifische Projekte im operativen Management umgesetzt werden. Eine zentrale Aufgabe des operativen Managements besteht darin, strategische FuE-Vorhaben mit laufenden operativen Aktivitäten abzustimmen. Die Koordination der Projekte erfolgt unter Berücksichtigung begrenzter Ressourcen mithilfe ausgewählter Verfahren der linearen Planungsrechnung in der periodischen Projektprogrammplanung. Hierbei werden präzise Verfahren zur Formulierung von Programmentwürfen, lineare Fuzzy-Set-Modelle zur Erarbeitung von Kompromisslösungen und Methoden zur Bestimmung optimaler Steuerungsmaßnahmen vorgestellt.